Ilgtspēja nekustamā īpašuma attīstīšanas un būvniecības jomā ir atbildība, kas sākas jau projekta pirmajā skicē. Lēmumi, kas tiek pieņemti plānošanas un būvniecības posmā, ietekmē vidi, resursu patēriņu un cilvēku dzīves kvalitāti vēl daudzus gadus pēc ēkas nodošanas ekspluatācijā. Tāpēc ESG jeb vides, sociālās atbildības un pārvaldības principi arvien uzskatāmāk kļūst par praktisku darba instrumentu, nevis formālu prasību. Arī Kaamos ilgtspēju redz kā daļu no savas attīstības stratēģijas un nesen spēris soli tālāk, piedaloties inovatīvas ESG datu pārvaldības platformas Mitigate testēšanā.
Kaamos ilgtspējas aspekti tiek ņemti vērā visos uzņēmuma darbības līmeņos un ikdienas lēmumos — no projektu attīstības un būvniecības procesiem līdz atbildīgai resursu izmantošanai un darbinieku labbūtībai. Ilgtspējas jautājumi netiek vērtēti tikai no reputācijas vai atbilstības prasību skatpunkta, bet kā neatņemama uzņēmuma ilgtermiņa attīstības daļa. “Es lepojos teikt, ka Kaamos grupā ilgtspēja nav ķeksītis atbilstībai vai kārtējais dokuments. Tā ir iespēja uzņēmumam patiešām saprast savu ietekmi, izvērtēt riskus un pieņemt pārdomātākus lēmumus ilgtermiņā,” uzsver Kaamos kvalitātes un ilgtspējas vadītāja Madara Lazdāne.
Tieši ar šādu pieeju uzņēmums Kaamos piedalījās Eiropas Savienības Atveseļošanas fonda (NextGenerationEU) atbalstītajā “Risinājuma izmēģināšanas” (Test Before Invest) programmā sadarbībā ar Eiropas Digitālās inovācijas centru (EDIC). Programmas ietvaros tika testēta inovatīvā Mitigate ESG datu pārvaldības platforma, lai praksē izvērtētu, kā digitalizācija var palīdzēt strukturēt un centralizēt ilgtspējas datus.
Kā notika testēšana un ko uzņēmums ieguva?
Testēšanas process sākās ar esošo datu apzināšanu — kādi ar ilgtspēju saistīti rādītāji uzņēmumā jau tiek vākti, kur tie glabājas un cik tie ir salīdzināmi un uzticami. Līdz šim informācija bija pieejama, taču izkliedēta dažādās sistēmās un dokumentos. Risinājuma izmēģinājums ļāva šos datus apkopot vienotā struktūrā un ieraudzīt kopainu. Paralēli tika veikta ietekmju, risku un iespēju izvērtēšana jeb dubultā būtiskuma analīze — strukturēta diskusija organizācijas līmenī par to, kur Kaamos darbībai ir vislielākā ietekme uz vidi un sabiedrību, un kādi ilgtspējas faktori var ietekmēt uzņēmuma attīstību nākotnē.
Rezultātā uzņēmums ieguva ne tikai sakārtotāku datu pārvaldību, bet arī skaidrāku izpratni par prioritātēm un konkrētiem mērķiem turpmākajiem gadiem. “Lai gan Kaamos jau aktīvi īsteno dažādas vērtīgas ilgtspējas iniciatīvas, Mitigate platformas tests ļāva uz šo jomu paskatīties plašāk. Tas deva iespēju šīs iniciatīvas izmērīt, salīdzināt un noteikt konkrētus mērķus. Tas maina pieeju no intuitīvas uz datos balstītu,” par pieredzi stāsta Madara Lazdāne.
Ko Kaamos dara ilgtspējas jomā?
Apzinoties, ka ilgtspējīga biznesa attīstība nav iespējama bez atbildīgas attieksmes pret vidi, sabiedrību un saviem darbiniekiem, Kaamos jau līdz šim īstenojis virkni iniciatīvu vides, sociālajā un pārvaldības jomā. Būvniecības nozarē būtisks jautājums ir emisijas un resursu patēriņš, tāpēc uzņēmums savos projektos pievērš uzmanību energoefektivitātei un inovācijām, organizē meža atjaunošanas talkas un pakāpeniski ievieš sistemātisku datu uzskaiti par būvlaukumos radītajiem atkritumiem un biroja resursu patēriņu.
Sociālajā jomā uzņēmums mērķtiecīgi veicina darbinieku izaugsmi un labbūtību — no Kaamos Academy līdz dažādām iniciatīvām fiziskās un mentālās veselības stiprināšanai, kā arī finansiālam atbalstam nozīmīgos dzīves notikumos, tostarp bērna piedzimšanas gadījumā. Savukārt pārvaldības līmenī Kaamos stiprina caurspīdīgus lēmumu pieņemšanas procesus un iesaistās tādās iniciatīvās kā biedrības “Sabiedrības par atklātību “Delna” iniciatīvās, apliecinot nulles toleranci pret korupciju.
“Šīs iniciatīvas nav atsevišķi projekti, bet daļa no apzināti veidotas uzņēmuma kultūras. Kaamos Academy ietvaros uzņēmums mērķtiecīgi investē darbinieku profesionālajā attīstībā, stiprinot zināšanas un kompetences. Savukārt atbalsts ģimenēm, tostarp bērna piedzimšanas pabalsts, ir apliecinājums tam, ka uzņēmums rūpējas par cilvēkiem ne tikai profesionālajā, bet arī personīgajā dzīves posmā — un šāda pieeja uzņēmējdarbības vidē joprojām nav pašsaprotama,” saka Madara Lazdāne.
