Sul peab töö olema ette planeeritud vähemalt viieks aastaks, oma töötajatele tuleb näidata kindlat tulevikku, räägib nii äri- kui elamukinnisvaraga tegelemise pärast kinnisvarahübriidiks nimetatud Kaamos Kinnisvara asutaja Kaido Jõeleht 18.aprilli Äripäeva kaaneloos.
„Oleme selline omamoodi segane hübriid,“ võtab ASi Kaamos Kinnisvara juhataja Priit Uustulnd paari sõnaga kokku selle, mis neid konkurentidest eristab. „Me omame arvestatavas mahus bürookinnisvara, kus osutame haldusteenust, ja teisest küljest oleme aktiivne korterite arendaja. Pluss see, et meil on oma ehitusfirma.“
Selline kooslus on hästi toiminud – Kaamos Kinnisvara võitis eelmisel aastal kinnisvarafirmade TOPi. Ettevõtte ärikinnisvara portfellis on praegu seitse objekti, kus üüritavat pinda kokku üle 54 000 m2. 15 tegutsemisaasta jooksul on Tallinnas ehitatud ja müüdud üle 360 korteri, ehitamisel on sadakond ja planeerimisstaadiumis mitusada.
Võti on tugev meeskond
„Meil on õnnestunud kokku panna väga hea meeskond ja meil on büroopindade üürnikega meeletult vedanud – paljud partnerid on üürinud pinda kümme või enamgi aastat ja see näitab, kui terve meie kliendisuhe on,“ loetleb Uustulnd edufaktoreid. „Ja muidugi peab õnne ka olema, et teha õigeid otsuseid. Näiteks ei hakanud me buumi ajal 2006. ja 2007. aastal laenuraha toel krunte kokku ostma, kuigi kiusatus oli suur. Arvan, et tänu sellele ei räsinud kriis meid nii palju, kui oleks võinud.“
Pikemalt loe Äripäeva ajakirjaniku Väinu Rozentali kirjutatud lugu Kaamos Kinnisvarast siin
